對于雅風辦公家具而言，給相關人員進行專業技術培訓、展示解決方案從來都不是難點，而困難的的部分是如何從CEO到一線層員工推動企業內部變革，這是中國辦公家具企業需要共同探索的問題。

通過培訓員工技能，來提升自動化操作水準，但企業領導人和員工觀念的改變非常困難，我們需要幫助辦公家具企業從生產方式的改變到使用全新的方法來管理企業。針對這樣的現狀，雅風辦公家具通常會進行一對一的溝通，也客戶各個層面的相關人員對話，有時候還在實施規則制定方面向客戶給予有效的，比如對員工進行評估計，修改績效獎勵機制等，才能夠讓數字化的影響深入落實到企業每一位員工。

同時，雅風辦公家具也需要幫助客戶利用新的數字化技術改進業務流程。在實施項目過程中，雅風辦公家具首先會評估客戶現有流程所面臨的困難和問題，比如人員配置、成本控制 、所使用的工具等等，然后提出調整方案，譬如需要有哪些新的人員配置蔌者設置人員新的崗位要求，以及操作人員的職責、分工、組織架構等等。在客戶重新設計業務流程的過程中，雅風會不斷指導師客戶口如何采用創新技術和流程，朝著變革正確的方向前進。